Ich habe bereits zahlreiche Unternehmen, vom Kleinstunternehmen bis zum Weltkonzern, bei Betriebsänderungen, innerbetrieblichen Verhandlungen, Restrukturierungen und arbeits-rechtlichen Gerichtsverfahren vertreten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Um- und Ausbau von HR-Abteilungen in Transformationsprozessen.

  • Jahrelange Berufserfahrung als Personalleiterin in der Automobilzulieferindustrie
  • Seit über 10 Jahren Rechtsanwältin mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht
  • Verhandlungserfahren bei Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen
  • Umfassende strategische und praktische Erfahrung als HR-Managerin 
  • Spezialkenntnisse in der M&E Branche, insb. Bayern
  • HR-Auditerfahren, insb. IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001 


Typische Einsatzbereiche 

  • Prozessoptimierung/ Projektmanagement
  • Vertretung (Elternzeit, Sabbatical, Expatriate)
  • Kurzfristige Kündigung
  • Ressourcenaufbau
  • Dringende Neubesetzung
  • Krankheitsfall
  • Personalauf- und abbau
  • Reorganisation/-strukturierung
  • Changemanagement-Projekte


Beispiel: Aufbau einer Personalabteilung

Ausgangssituation:

Der Kunde ist ein internationaler Automobilzulieferer. Die Personalabteilung wurde aufgrund von Umstrukturierungen reduziert, hinzu kamen Kündigungen, aktuell gibt es keinen Personalleiter am Standort. Nun soll die Abteilung neu aufgebaut werden, die Notwendigkeit von Prozessen und rechtlichen Regelungen/ Vereinbarungen überprüft werden und zukunftsfähig aufgestellt werden.

Projektinhalt:

Der Aufbau dieser Personalabteilung beinhaltet eine Reorganisation der HR Prozesse und der Aufgabenverteilung sowie der Neudefinition bzw. Überprüfung und Anpassung sämtlicher Richtlinien und vorhandener Vereinbarungen. Darüber hinaus sollen die Vertragsstrukturen überprüft und ggf. angepasst werden. Die Umsetzung muss geplant und entsprechend kommuniziert werden.

Leistungsspektrum: 

  • Analyse der aktuellen Lage / Kennzahlen und vorhandenen Prozessstrukturen sowie Regelungen
  • Prüfung/ Überarbeitung/ Erstellung von HR Richtlinien, Prozessen und Betriebsvereinbarung
  • Prüfung/ Anpassung der Arbeitsverträge und bei Bedarf der gesamten Vertragsstruktur
  • Verhandlungsbegleitung/ Moderation oder Mediation bei der Neugestaltung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung
  • Entwicklung einer Kommunikationsstrategie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und die Vorbereitung der Umsetzung


Dauer:    3 Monate