Referenzen
2017 / 2018
Strategisches Führungskräfteentwicklungsprojekt
Unternehmen: weltweit tätiger Anbieter von Pressteilen, Rohbaukomponenten, Normalien und Rundtischen sowie Automatisierungslösungen (2.700 Mitarbeiter, 520 Mio. Euro Umsatz)
Aufgabe: Erarbeitung eines Führungskräfteentwicklungskonzeptes über mehrere Unternehmen in einer Konzernstruktur – von der konzeptionellen und strategischen Projektleitung bis zur Implementierung über alle Hierarchieebenen
Ergebnis: Einheitliche Führungsleitlinien im Konzern sowie ein aufeinander aufbauendes Führungskräfteentwicklungsprogramm inkl. individualisierten Förderkonzepten, einheitlichen Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßstäben und -prozessen unter Berücksichtigung der kulturellen Eigenheiten der unterschiedlichen Unternehmen innerhalb der Konzernstruktur
Funktion: Projektleiterin Konzernweit
Dauer: 12 Monate
2014 / 2015
Aufbau einer Personalabteilung
Unternehmen: Automobilzulieferer (1.290 Mitarbeiter, 315 Mio. EURO Umsatz)
Aufgabe: Reorganisation der HR Prozesse und der Aufgabenverteilung sowie der Neudefinition bzw. Überprüfung und Anpassung sämtlicher Richtlinien und vorhandener Vereinbarungen. Darüber hinaus Überprüfung und Anpassung der Vertragsstrukturen.
Ergebnis: Neuabschluss von 8 Betriebsvereinbarungen; Begleitung von Ergänzungstarifvertragsverhandlungen; Implementierung von HR Prozessen entsprechend der IATF 16949/ DIN EN ISO 5001, 14001 und 9001; Aktualisierung der Vertragsstrukturen
Funktion: Personalleiterin
Dauer: 12 Monate