Referenzen

  • Verhandlung diverser Ergänzungstarifverträge und Einigungsstellenverfahren bei Unternehmen in der Metall- und Elektroindustrie Bayern 
  • Abschluss eines Interessensausgleichs- und Sozialplans mit der IGM bei der Schließung eines Standortes eines international agierenden Automobilzulieferers.
  • Beratung und Unterstützung bei Unternehmensstrategien im Rahmen des Arbeits- und Tarifrechts.
  • Konzeptionelle Leitung des strategischen Leadership - Konzernprojekts eines mittelständischen Automobilzulieferers mit flankierenden Personalentwicklungsmaßnahmen.
  • Ausgestaltung und Implementierung einer Werte-Kultur bei einem Automobilzulieferer.
  • Auf- und Ausbau einer Personalabteilung inkl. der notwendigen Prozesse und Strukturen.
  • Planung und Einführung von Flexibilisierungsinstrumenten wie bedarfsgerechte Schichtmodelle und Harmonisierung der Schichtzeiten in enger Zusammenarbeit mit der Produktion
  • Abschluss unzähliger Betriebsvereinbarungen, auch auf Gesamt- und Konzernbetriebsratsebenen.
  • Implementierung eines Gesundheitsmanagement im Betrieb.
  • Einführung einer HCM Software zur Entwicklung von Employee-Self-Services und Ablösung eines Zeitwirtschaftssystems.
  • Einführung einer systemseitig gestützten Personalplanung.


2020

Transformation einer HR Abteilung/ strategische HR-Ausrichtung

Unternehmen:    

Hersteller von Förder- und Automatisierungstechnik, führender Produzent in den  Bereichen Maschinen, Trockner und Anlagen für die keramische Industrie (> 400  Mitarbeiter)


Aufgabe:

Ausbau der HR Abteilung von der Verwaltungsabteilung hin zur wertschöpfender  HR Arbeit. Aufbau der Personalentwicklung, Optimierung des Recruiting, Abschluss  diverser Betriebsvereinbarungen sowie eines Interessenausgleich- und Sozialplans,  Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft;  Optimierung der Zeiterfassung  


Ergebnis:

Rolle HR ist definiert, 1 Personalreferent/in und 1 Werkstudent/in eingestellt; der  Recruitingprozess ist überarbeitet und die Führungskräfte darauf unterwiesen; Rollen  für die Fachbereiche erstellt; Personalentwicklungsstrategie und Führungsleitbild unter  Einbeziehung aller Stakeholder entwickelt und verabschiedet; Kommunikations- und  Verhandlungsregeln mit Betriebsrat vereinbart und gelebt; 7 Betriebsvereinbarungen  verhandelt, die 5 mit der höchsten Prio verabschiedet; Verhandlung und Abschluss eines  Interessenausgleichs und Sozialplans mit Einigungsstelle zur Standortverlagerung;  Überprüfung der HR-IT-Struktur auf Zukunftsfähigkeit, Lastenheft erstellt für neue  Zeiterfassungssoftware.


Funktion:

HR Intermin Managerin


Dauer:

9 Monate



2017 / 2018

Strategische Führungskräfteentwicklungsprojekt

Unternehmen:    

weltweit tätiger Anbieter von Pressteilen, Rohbaukomponenten, Normalien und Rundtischen sowie Automatisierungslösungen (2.700 Mitarbeiter, 520 Mio. Euro Umsatz)


Aufgabe:

Erarbeitung eines Konzeptes zur Führungskräfteentwicklung über mehrere Unternehmen in einer Konzernstruktur – von der konzeptionellen und strategischen Projektleitung bis zur Implementierung über alle Hierarchieebenen


Ergebnis:

Einheitliche Führungsleitlinien im Konzern sowie ein aufeinander aufbauendes Führungskräfteentwicklungsprogramm inkl. individualisierten Förderkonzepten, einheitlichen Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßstäben und -prozessen unter Berücksichtigung der kulturellen Eigenheiten der unterschiedlichen Unternehmen innerhalb der Konzernstruktur


Funktion:

konzernweite Projektleitung 


Dauer:

12 Monate



2014 / 2015

HR-Prozessimplementierung und Schaffung stabiler arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen

Unternehmen:  

Automobilzulieferer (1.290 Mitarbeiter, 315 Mio. EURO Umsatz)


Aufgabe:

Implementierung von HR Prozessen und der Aufgabenverteilung innerhalb HR.  Überprüfung von Richtlinien und vorhandener Vereinbarungen. Strategische  Abstimmung mit der Geschäftsleitung zur Neuausrichtung insb. im Hinblick auf  Arbeitszeiten, Schichtmodelle und Kostenstrukturen und entsprechende Umsetzung.  Überprüfung und Anpassung von Vertragsstrukturen.


Ergebnis:

Neuabschluss von 8 Betriebsvereinbarungen; Begleitung von  Ergänzungstarifvertragsverhandlungen; Implementierung von HR Prozessen  entsprechend der IATF 16949, ISO 50001, ISO14001; Aktualisierung von  Vertragsmodellen.


Funktion:

Personalleiterin 


Dauer:

12 Monate